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  1. 施工企业如何加强精细管理

    精细管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。   一、精细管理概述   所谓精细管理,就是以法律法规为依据以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准 ...
    http://www.8wr.cn/building-down/51941.htm
  2. 煤炭企业信息化精细管理模式

    煤炭企业信息化精细管理模式.pdf ...
    http://www.8wr.cn/building-down/54010.htm
  3. xx工程业主方精细管理细则

    ,提高公路建设管理和工程质量水平,促进xx 公路投资(xx 高建)xx 现场指挥部(以下简称指挥部)建设管理的科学化、规范化和精细,结合工程的实际情况,制定了《xx 工程建设精细管理实施细则》(以 ...
    http://www.8wr.cn/building-down/40028.htm
  4. 建筑工程施工现场要实现精细管理

    源泉,所以加强施工现场管理是何等的重要,一定要树立“干好现场,才能赢得市场”的理念,实现精细管理。根据我的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。。。。。 ...
    http://www.8wr.cn/building-down/80754.htm
  5. 建筑企业项目文化三认识

    建筑企业现实生产力的形成场所,作为新型生产方式最基本的组织形式,作为企业治理风险的防范基点,已经成为了以项目经理责任制为核心的质量、工期、成本、安全、环境、资源和职业健康的责任载体,已经成为了企业品牌 ...
    http://www.8wr.cn/building-down/52020.htm
  6. 园林企业工程项目管理

    管理变为赚点可怜的利润或降低质量来牟取最大利益;地方政府行业管理部门大量的干预,使园林企业的项目管理目标短期等等。   3.管理逐步贴近市场   企业的经营理念有了很大变化,企业 ...
    http://www.8wr.cn/building-down/54350.htm
  7. 园林企业工程项目管理

    园林企业工程项目管理.doc 园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结 ...
    http://www.8wr.cn/building-down/54408.htm
  8. 工业企业成本管理

    念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、 ...
    http://www.8wr.cn/building-down/51936.htm
  9. 施工企业现场成本管理.

    施工企业现场成本管理. 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞 ...
    http://www.8wr.cn/building-down/29786.htm
  10. 工程监理企业资质管理规定

    工程监理活动,申请工程监理企业资质,实施对工程监理企业资质监督管理,适用本规定。   第三条 从事建设工程监理活动的企业,应当按照本规定取得工程监理企业资质,并在工程监理企业资质证书(以下简称资质证书 ...
    http://www.8wr.cn/building-down/81301.htm